不可諱言地，一個Project Manager當得好不好，很大成份取決於他被賦予的權力。由於PM的工作要掌控全局，常常面對的是『變動』和『衝突』，如果擁有的權力不足，常常只能淪為打雜及搖鈴的角色。然而，在多數公司裡，權力常常是上位者才有，下位者只剩扛責任的份，於是我們可以這麼說：一個專案的成敗，PM的老闆(或主管)關係重大。
那麼，PM應該跟隨什麼樣的老闆呢？
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專案管理流程：如何開始一個專案
專案已經是上班族們耳熟能詳的一個名詞，這篇主要是為了那些第一次接觸專案的人而寫，如果你從未接觸過專案管理，或略有涉獵但真要執行時仍搞不清楚狀況，希望我的野人獻曝能夠幫助你快速開始一個專案。